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永安行孫繼勝:由共享單車走向共享汽車

  • 新聞來源: 永安行
  • 發(fā)布時(shí)間:2019-01-16 11:01:55
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2018年,共享單車領(lǐng)域“熱鬧不斷”,從先行者摩拜“賣身”到小黃車ofo押金難退,行業(yè)頭部玩家紛紛陷入困境。作為公共自行車行業(yè)的領(lǐng)軍者,上市以后依然低調(diào)的永安行和共享單車的這波熱潮似乎保持著一定距離。

1月13日,由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行聯(lián)合主辦的2019top企業(yè)峰會(huì)在寧舉行。峰會(huì)期間,永安行科技股份有限公司(下簡(jiǎn)稱:“永安行”)董事長孫繼勝接受了新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)客戶端的獨(dú)家專訪,分享了自己對(duì)共享出行行業(yè)、永安行未來發(fā)展方向的思考。


談未來規(guī)劃:做共享出行平臺(tái)

“今天陳春花的演講對(duì)我的感觸比較大,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,共生共贏共享的時(shí)代,共生我認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的一條新路,共享出行是永安行入局共享經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)。”

根據(jù)永安行的預(yù)測(cè),包括步行,中國每日有25億次出行,因此出行是最容易與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接的場(chǎng)景之一。“這是一個(gè)巨大的需求市場(chǎng)。我們從布局自行車出行開始探索,嘗試讓出行更加便利。”

永安行于2016年11月推出無樁單車“永安行”,以“農(nóng)村包圍城市”的獨(dú)特打法,迅速打開國內(nèi)二三線市場(chǎng)。截至2017年底,永安行已在全國約252個(gè)城市和地區(qū)成功開展了公共自行車項(xiàng)目,新增了江西上饒、江蘇溧陽、福建南安等約40個(gè)城市和地區(qū)。累計(jì)在全國建設(shè)約3.8萬個(gè)公共自行車站點(diǎn)和約110萬套公共自行車系統(tǒng)設(shè)備,成為國內(nèi)最大的公眾自行車運(yùn)營商。

對(duì)于永安行未來規(guī)劃,孫繼勝告訴新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)客戶端,“如何讓人們的出行更輕松,體驗(yàn)更好更便捷,是我們考慮的問題。從自行車開始,永安行開始慢慢在布局助力行車,然后現(xiàn)在由開始布局共享汽車”。

永安行正在按照自己的發(fā)展節(jié)奏,打造一種公共自行車、共享助力自行車、共享汽車等多種出行工具相互融合的出行平臺(tái)。目前永安行共享汽車已在常州、蘇州、南通、泰州等地投放使用。

另外,孫繼勝表示,永安行以出行為基礎(chǔ),也會(huì)向共享家的方面做嘗試。

談共享單車行業(yè):落地管理是關(guān)鍵

從遍地開花到倏然潮落,在短短三年時(shí)間內(nèi),共享單車行業(yè)過山車般的命運(yùn),令人唏噓。談及共享單車行業(yè),孫繼勝坦白的說,共享單車已經(jīng)開始退潮。

“從摩拜、ofo來看,我認(rèn)為他們沒有注重落地的運(yùn)營管理,他們太依賴于資本,就是把資本當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),我認(rèn)為,這是企業(yè)管理方面比較忌諱的一件事情。特別是在交通出行方面,必須線上線下兼顧。線下的用戶體驗(yàn)至關(guān)重要,因此客戶代表了企業(yè)的價(jià)值,客戶決定企業(yè)的生存,當(dāng)企業(yè)給客戶帶來不好的體驗(yàn)的時(shí)候,那么企業(yè)就會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。”

值得注意的是,在共享單車劇烈振蕩的2018年,永安行完成了公共出行業(yè)務(wù)從t0 b 到to c的轉(zhuǎn)型。目前,永安行的c端業(yè)務(wù)主要在常州、南通、焦作和泰州4座城市試點(diǎn),到2019年,將布局到全國30-40座城市。“區(qū)別于共享單車離散型的投放模式,永安行在取得合法性的前提下,根據(jù)城市規(guī)劃,采用定點(diǎn)投放的模式,以方便運(yùn)營和管理。”

“共享經(jīng)濟(jì)和共享模式一定是我們未來的就是人類生存的一個(gè)必經(jīng)之路”,孫繼勝告訴新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)客戶端,“出行是人類衣、食、住、行、樂、健康六大類基本需求之一,而只要有需求就有消費(fèi),那么就會(huì)形成產(chǎn)業(yè)。而出行的需求是真實(shí)存在的。”

對(duì)于未來,孫繼勝表示:“根據(jù)自己的戰(zhàn)略一步一個(gè)腳印地,按照共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路去走。以中國巨大的市場(chǎng)為基礎(chǔ),同時(shí)向新興市場(chǎng),比如印度,及成熟市場(chǎng),比如說歐洲英國等國家開始進(jìn)行戰(zhàn)略布局。”


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